1月19日，在春节来临之际，我司召开危机管理专题会议,会议由吴映雄总监主持、安全办及行政办主导,各相关职能部门参会。

会议先由安全办、行政办总结过去一年突击检查事项和突发事件。随后，吴映雄总监指出：针对当今社会和公司发展的状况，对于未来可能发生的突发事件如何迅速恰当处理，相关人员须加强防范意识，具备专业处理能力，并形成常态化管理机制，对此作以下要求：

第一、必须树立危机管理意识。巨轮要实现“创世界品牌，铸百年巨轮”的目标，以在座各位为代表的全体巨轮人必须居安思危，明白当前复杂的内外部形势，强化突发事件的危机管理意识。

第三、必须建立危机管理组织架构。公司将形成以吴映雄总监为组长，安全办、行政办和各事业部总调办、设备部为主要成员的突发事件应急处理小组，要求在具备专业知识和树立安全责任意识的前提下，清楚了解应对方法，把握好尺度，在发生外部突击检查和纠纷等突发事件时，清楚自己所处的位置和扮演的角色。发生突发事件时，相关部门要服从小组调配，听从安全办、行政办的工作指令。

第二、必须具备应对突发事件和危机处理的专业能力。特别是安全管理基本知识。要求掌握内部安全事故和外部突发事件的处理方法，重点是掌握安全事故管理“四不放过”处理原则，同时清晰处理安全事故四大步骤：1、分析，了解事故原因；2、整改，明白如何整改并且及时执行；3、追责，处理包括：警告、扣绩效、记小过、记大过、留厂察看、辞退、移交司法机关等，要量情处理，把握分寸；4、教育，为防止事故的重复发生,必须及时进行报道、开会等多种方式的宣传教育。

会议最后，吴映雄总监强调：大家必须将危机管理视为常态，做好日常检查工作并及时做好预防。各事业部、生产相关部门在安全方面要加强管理，建立可追溯的检查登记，严格检查现场管理登记表、现场规范管理看板、特种作业的上岗许可等。安全办、行政办要加强对各事业部安全员的管理督导和培训，确保牢固掌握基本技能要求，为后续可能发生的突发事件处理做好充分的准备,从而保障公司的生产经营序开展。